「ブルー・オーシャン戦略」で知られるチャン・キム＆レネ・モボルニュが新たな視点を提唱。 『破壊なき市場創造の時代』は、既存の業界を破壊することなく、新たな市場を創造する「非ディスラプティブな創造」の重要性を説く一冊です。
破壊的イノベーションの功罪が議論される中、本書では、経済成長と社会的安定を両立させる方法が示されています。全員が参加し、その果実を享受できる未来のために、いま私たちがすべきこととは何か。そのヒントが詰まった内容です。
本の概要
- 書籍名: 破壊なき市場創造の時代
- 著者: W・チャン・キム / レネ・モボルニュ / 有賀裕子
- テーマ: 社会的コストを最小化しつつ新たな市場を創造する非ディスラプティブな戦略
本書は、イノベーションが社会に与える影響に焦点を当てています。創造的破壊による成長ではなく、社会全体の安定を損なわずに市場を創造する新しいアプローチを提唱しています。
重要なポイント
非ディスラプティブな創造とは？
非ディスラプティブな創造とは、既存の市場や業界を破壊することなく、新たな市場を作り出す方法を指します。
これにより、以下のような社会的コストを最小化できます。
- 既存の雇用喪失
- 賃金の低下
- 知識やスキル、設備の価値低下
→ 経済成長が誰も取り残さない形で行われることを目指します。
クリティカル・ビジネス・パラダイムとの関連性
本書の内容は、『クリティカル・ビジネス・パラダイム』（山口周）と深く通じる点があります。
- 破壊的イノベーションの限界と悪影響を指摘。
- 持続可能な経済成長と社会的安定を重視。
→ 時代が求める新しいビジネス思考が浮き彫りになります。
「べき」ではなく「できる」を考える
「べき論」にとらわれると、クリエイティブな発想や想像力が損なわれます。本書では、「could（何ができるか）」の視点にシフトすることを推奨しています。
- 「正しいかどうか」ではなく「実現可能かどうか」に注目。
- チームの士気を高め、自由な発想を促進。
→ このマインドセットは、アンガーマネジメントや行動心理学とも一致する考え方です。
リソースを活用した市場創造
『エフェクチュエーション』（吉田満梨）にある「手中の鳥の原則」や「許容可能な損失」の法則とも重なる部分があります。
- 既に持っているリソースを最大限に活用する。
- 無理なく進められる範囲で市場創造を行う。
→ 新たな挑戦は、手持ちのリソースから始めるべきという考えが現代的なビジネスに適しています。
実生活での活用方法
非ディスラプティブな創造のアプローチを活かすためには、以下のような行動が求められます。
- 「べき」から「できる」への転換: チームでの議論や意思決定の際に「could」の視点を意識する。
- 既存リソースの活用: 何が手元にあるかを棚卸しし、それを基に新しいアイデアを生み出す。
- 社会的影響の考慮: 新しい市場を創造する際には、既存の業界や雇用への影響を配慮する。
これらを実践することで、持続可能で安定したビジネスを構築できます。
読者の疑問に答えるQAセクション
Q: 非ディスラプティブな創造の具体例を教えてください。
A: 例えば、音楽配信サービスの登場が挙げられます。従来のCD市場を破壊するのではなく、オンライン配信という全く新しい市場を創造しました。これにより、物理的な製造や流通に伴うコストを削減しつつ、アーティストやリスナーに新たな価値を提供しています。
Q: 「べき」ではなく「できる」の具体的な実践法は？
A: チームでのディスカッションや意思決定時に、「何が正しいか？」ではなく「何が可能か？」を問いかけることが効果的です。また、選択肢を排除する前に、実現性やリソースの活用可能性を検討する習慣をつけましょう。
Q: 非ディスラプティブな創造を始めるには何が必要ですか？
A: 手元のリソースを最大限活用することが第一歩です。また、破壊的ではない市場創造には、社会的影響を配慮しつつ、新しい価値を生み出すことに焦点を当てる姿勢が求められます。
まとめ
『破壊なき市場創造の時代』は、既存の市場を破壊することなく、新たな価値を生み出すための方法論を提示しています。ブルーオーシャン戦略をさらに進化させた視点は、現代のビジネスにおいて非常に重要です。
本書は、ビジネスリーダーやマーケターだけでなく、社会的影響を考慮したいすべての人にとって有益な一冊です。
こんな人におすすめ
- ブルーオーシャン戦略に興味がある人
- 社会的影響を考慮したビジネスモデルを構築したい人
- 「破壊的イノベーション」に疑問を感じている人
個人メモ
既存の知識やセミナー内容と結びつき、関連性を見出せたことが大きな収穫。 今後のビジネス思考に大いに役立つと感じました。
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