「良い戦略」と「悪い戦略」の違いを知り、戦略の本質を理解する。 リチャード・P・ルメルト著『良い戦略、悪い戦略』は、戦略論の権威が提唱する戦略の基本原則とその適用方法を解説した一冊です。
「戦略」と「目標」の混同や、テンプレート化された戦略がはびこる現代の中で、真に効果的な戦略を立案するためのフレームワークを提供しています。
本の概要
- 書籍名: 良い戦略、悪い戦略
- 著者: リチャード・P・ルメルト / 村井章子
- テーマ: 成功する戦略と失敗する戦略の違いを明確化し、良い戦略を構築するための指針を示す。
本書は、戦略の基本的な枠組みを再定義し、良い戦略を構築するための具体的なプロセスを紹介しています。組織運営やプロジェクト管理の分野で参考になる内容が満載です。
重要なポイント
悪い戦略の特徴
悪い戦略は、誤った発想やリーダーシップの欠如から生じます。本書では、以下の特徴が挙げられています。
- 専門用語や業界用語の多用: 簡単なことを複雑に見せかける。
- 重大な問題に取り組まない: 本質的な課題を避ける。
- 目標と戦略の混同: 目標を設定するだけで具体的な戦略がない。
- 非現実的な戦略目標: 詰め込みすぎて達成が困難な計画。
→ 特に「目標と戦略の混同」は、多くの組織で見られる誤りです。手段と目的を混同せず、論理的な階層構造を意識する必要があります。
悪い戦略がはびこる3つの要因
悪い戦略が頻発する背景として、以下の3つが挙げられます。
- 困難な課題を避ける: 重要な問題を選び取る作業の回避。
- テンプレート依存: 定型的な戦略プランをそのまま使用。
- ポジティブシンキングの妄想: 実現性のない楽観的計画の支持。
→ 現実的かつ具体的な課題を特定し、戦略に落とし込むことが必要です。
良い戦略の3つの要素
良い戦略には、次の3つの要素が必須です。
- 診断: 状況を的確に把握し、主要な課題を特定する。
- 基本方針: 診断結果に基づいた全体の方向性を定める。
- 行動: 基本方針を実行するための具体的な行動計画を設ける。
→ これらが有機的につながり、一貫性のある行動が競争優位性を生み出します。
実生活での活用方法
『良い戦略、悪い戦略』で紹介される内容を実践に活かすには、以下を意識しましょう。
- 目標と戦略を明確に区別: 「目的」「目標」「手段」「戦略」の関係性を整理する。
- 行動の一貫性を保つ: 全ての行動が有機的に繋がる計画を立てる。
- 課題を選び取る勇気を持つ: 真に重要な問題に集中し、リソースを適切に配分する。
これらを実行することで、良い戦略を立案し、組織やプロジェクトを成功へと導くことが可能になります。
読者の疑問に答えるQAセクション
Q: 「目標」と「戦略」の違いは何ですか？
A: 目標は「何を達成するか」という具体的な到達点を指します。一方、戦略は「目標を達成するための全体的な方向性や計画」です。戦略は目標に基づき、目標は戦略の実行結果として達成されます。
Q: 良い戦略を立てるために最初にやるべきことは？
A: 診断です。現状を正確に把握し、解決すべき主要課題を特定することが最初のステップとなります。この診断が不十分だと、基本方針や行動計画も効果的ではなくなります。
Q: 一貫性のある行動とは何ですか？
A: 一貫性のある行動とは、全ての行動が同じ基本方針や戦略目標に向かって統合されている状態を指します。矛盾のない計画と実行が、競争優位性を生む鍵となります。
まとめ
『良い戦略、悪い戦略』は、戦略を体系的に学びたい人にとって必読の一冊です。特に、「目標」と「戦略」の違いを明確にし、良い戦略を構築するための具体的な方法が示されています。
本書を通じて、戦略の本質を理解し、組織やプロジェクトで活用することで、成功に近づくことができるでしょう。
こんな人におすすめ
- 組織戦略について学びたい人
- 「目標」と「戦略」の違いを明確にしたい人
- 実践的な戦略構築のフレームワークを知りたい人
個人メモ
再読しても大きな新発見はなかったが、戦略の基本を振り返る良い機会になった。 目標と戦略の相対関係を改めて整理するきっかけとして活用できる一冊。
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