【要約】CSV経営戦略｜共通価値の創造で企業と社会を成長させる

本
2025.01.22

「責任」から「戦略」へ。社会課題を解決しながら、企業価値を高める経営モデル。 『CSV経営戦略』は、マイケル・ポーター教授が提唱した「Creating Shared Value（共通価値の創造）」を日本企業の視点から解説した一冊です。

本書では、企業が社会的課題の解決を通じて経済価値を創造する方法を示し、従来のCSR（企業の社会的責任）との違いを明らかにしています。持続可能な成長を目指す企業にとって、実践的なヒントを得られる内容です。

本の概要

  • 書籍名: CSV経営戦略
  • 著者: 名和高司
  • テーマ: 社会課題を解決しながら企業価値を高めるCSV経営の実践方法

本書は、マイケル・ポーター教授が2011年に提唱したCSV理論を日本企業に適用する視点で解説しています。豊富な企業事例を交え、CSV経営を実践するためのステップが具体的に示されています。

重要なポイント

CSV経営戦略とは？

CSV（Creating Shared Value: 共通価値の創造）は、企業が社会課題の解決を経営戦略の中核に据えることで、社会価値と経済価値を同時に創出するアプローチです。

  • CSRとの違い: CSR（企業の社会的責任）は「責任」を果たすことが目的。一方、CSVは「責任を戦略に転換」し、経済的成果を追求する点が異なります。

→ 「責任を戦略に転換」という視点は、企業が社会的使命を経営の推進力として活用する方法を象徴しています。

社会課題の捉え方

CSVでは、顧客の明示的なニーズだけでなく、顧客自身が気づいていない本質的な欲求を捉えることが重要です。

  • 「こうすればもっと幸せになる」「より良い社会につながる」という方向へ顧客を導く。
  • 単なる需要の充足ではなく、「理想的な世界」の実現を目指す。

→ この視座は、2024年の『クリティカル・ビジネス・パラダイム』（山口周）とも共通しており、現代社会におけるビジネスの在り方を再定義しています。

自己の再定義

CSV経営の基盤は、「私たちのDNAは何か？」を問い続ける自己の再定義にあります。

  • 企業の成長や変化に応じて、価値観や使命を客観視し続ける。
  • 自分たちの中から湧き出る成長力をCSV経営の原動力とする。

→ ユニクロの事例では、自己の再定義が大きな飛躍をもたらしたことが示されており、常に変化に対応する柔軟性の重要性が強調されています。

実生活での活用方法

『CSV経営戦略』で紹介された内容を以下の行動に活かせます。

  • 責任を戦略に変換: 社会課題を自社の成長機会として捉える。
  • 理想的な世界を描く: 顧客や社会がより良い方向に進む姿を具体的に考える。
  • 自己の再定義を習慣化: 定期的に自社の価値観や使命を見直し、変化に対応する。

これらを実践することで、社会的な使命感と経済的な成果を両立する新しい経営スタイルが構築できます。

読者の疑問に答えるQAセクション

Q: CSVとCSRの違いは何ですか？

A: CSRは「責任」を果たすことに重点を置く活動であり、利益を目的としないことが一般的です。一方、CSVは社会的課題を解決することで経済価値も同時に創出する、経営戦略の一環として実施される点が大きな違いです。

Q: 社会課題を事業化するための第一歩は？

A: 社会課題を「顧客の本質的な欲求」として捉え直し、自社のDNAと結びつけることが第一歩です。このプロセスを通じて、経済価値と社会価値を同時に生む機会が見えてきます。

Q: 企業の自己再定義を進めるにはどうすれば良いですか？

A: 定期的に企業の価値観や使命を振り返り、社会や市場の変化に対応する柔軟性を持つことが重要です。ユニクロのように、変化を恐れず自社のアイデンティティを進化させる姿勢が求められます。

まとめ

『CSV経営戦略』は、社会課題の解決を経営戦略に組み込み、企業の成長を促進するための実践的なフレームワークを提供しています。責任から戦略への転換をキーワードに、持続可能な経済価値と社会価値を追求する経営スタイルが示されています。

現代の企業経営において、社会と共に成長するための指針を与えてくれる一冊です。

こんな人におすすめ

  • CSV（共通価値の創造）について学びたい人
  • 企業の社会的使命を経営戦略に活かしたい人
  • 持続可能なビジネスモデルを模索している経営者・マネージャー

個人メモ

他の名著と関連性が高く、知識を深められる内容。 『ユニクロ』や『クリティカル・ビジネス・パラダイム』との共通点を見出し、改めて必読書の重要性を実感した。

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