【要約】戦略「脳」を鍛える｜勝てる戦略を生み出す発想法

戦略の基礎を学び、ユニークな発想で突破口を開く。 『戦略「脳」を鍛える』は、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）のノウハウを基に、勝てる戦略を構築するための思考法を解説した一冊です。

本書では、アカデミックな戦略論に留まらず、柔軟な発想やスピーディーな課題解決を可能にする視点やスキルを提示しています。経営戦略を深く学びたい人に向けた内容です。

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本の概要

• 書籍名: 戦略「脳」を鍛える
• 著者: 御立尚資
• テーマ: 戦略思考を深め、独自の発想で勝つ方法

本書は、過去の成功事例を学ぶだけでなく、ユニークな視点や柔軟な発想を駆使して、定石を超えた戦略を生み出す方法を提示しています。基礎を学んだ上で応用する重要性が繰り返し説かれています。

重要なポイント

インサイト：戦略の基礎と応用

戦略の基礎（定石）に加えて、独自のインサイトを持つことが重要です。

• 戦略論の本質: 過去の成功事例を体系化したもの。
• 未来の勝ちパターンは自動的に得られない: 過去のベストプラクティスを学びつつ、未来に向けた独自の視座を持つ必要がある。
• ユニークな戦略: 定石 + 独自のインサイト。

→ 経営学はベストプラクティスの寄せ集めであるという前提理解を持ち、不確実性の高い現在では柔軟な対応が求められる。

スピード：右脳と左脳の活用

戦略を構築する上で、思考のスピードが重要です。

• パターン認識: フレームワークや基礎知識を活用し、問題解決を効率化。
• グラフ的発想: 課題を視覚化し、右脳でアイデアを考える。
• シャドウボクシング: 右脳と左脳を行き来しながら柔軟な思考を展開。

→ 問題を直感的に捉えつつ、論理的な裏付けを持つバランスが重要です。

レンズ：戦略的視点の切り替え

3種類の「レンズ」を使い分けて戦略を立案します。

• 拡散レンズ: 視野を広げ、新規市場を発見。
• フォーカスレンズ: 顧客視点（N1分析）で深掘り。
• ヒネリレンズ: 常識に囚われず、人と逆の発想を行う。

→ 特にフォーカスレンズにおける「N1分析」の概念は、マーケティングでも頻出の重要な視点です。

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実生活での活用方法

本書で学んだ内容を以下の行動に活かせます。

• 戦略の基礎を学ぶ: 定石を体系的に学び、課題解決の土台を作る。
• 視点を切り替える: 拡散、フォーカス、ヒネリの3つのレンズを使い分ける。
• 右脳と左脳を活用: 問題を直感的に捉え、論理的に解決するバランスを意識する。

これにより、戦略思考のスピードと柔軟性を高めることができます。

読者の疑問に答えるQAセクション

Q: 戦略の基礎を学ぶ意義は何ですか？

A: 戦略の基礎（定石）は、課題解決の土台を提供します。基礎がなければ、応用や独自のインサイトを活かすことが難しくなります。

Q: 右脳と左脳を行き来する思考法とは？

A: 右脳は直感や創造性を引き出し、左脳は論理的な分析を担当します。両方を交互に使うことで、柔軟かつスピーディーな思考が可能になります。

Q: N1分析とは何ですか？

A: N1分析とは、特定の個人（N=1）の視点に立ち、そのニーズや問題点を徹底的に掘り下げる方法です。これにより、顧客視点を取り入れた戦略立案が可能になります。

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まとめ

『戦略「脳」を鍛える』は、戦略構築の基礎を学びながら、ユニークな発想でイノベーションを生み出すためのヒントを提供する一冊です。基礎（定石）と応用（インサイト）の重要性や、柔軟な視点の切り替えが繰り返し強調されています。

戦略を深く学びたい人にとって、基礎固めと発想法を学べる内容です。

こんな人におすすめ

• 戦略の基礎と応用を体系的に学びたい人
• 視点を広げて柔軟な発想を身につけたい人
• 戦略思考を強化したいビジネスパーソン

個人メモ

他の戦略論の本と比べると平凡な内容が多い印象。 特に右脳と左脳の活用法やレンズの使い分けは既存の概念の再提示に留まり、新たな発見は少なかった。視点を広げるきっかけとしては活用できるかもしれない。

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