【要約】経営戦略を問いなおす｜戦略の本質と人に宿る力

「戦略をつくる」という発想自体が誤り？ 『経営戦略を問いなおす』は、戦略の本質を従来の固定概念から解き放ち、実践的かつ人間的な視点から捉え直した一冊です。

著者の三品和広氏は、机上の空論に終わらない物理的な要素や、人材の重要性を軸に、企業の未来を切り開く方法を提示しています。従来の経営戦略本とは一線を画すユニークな視点が満載です。

経営戦略を問いなおす （ちくま新書） [ 三品和広 ] 価格：968円（税込、送料無料) (2025/1/21時点) 楽天で購入

本の概要

• 書籍名: 経営戦略を問いなおす
• 著者: 三品和広
• テーマ: 戦略の本質とそれを支える人間的要素

本書は、戦略をマニュアル化できるものと考える発想を覆し、現場に根ざしたリアルタイムの意思決定や人材の選び方がいかに戦略の成否を左右するかを解説しています。

重要なポイント

実践的な戦略論の三要素

戦略を物理的な要素を中心に捉えることで、より実践的な視点が得られます。

• 立地: 誰に何を届けるか（固定要素）。
• 構え: 立地を補完する準固定要素（店舗の見せ方やコンセプトなど）。
• 均整: 全体を俯瞰し、ボトルネックを解消する。

→ IKEAの特徴的な店舗導線など、構えの工夫が戦略に与える影響を考えると、具体的な事例が浮かびやすくなります。

戦略は人に宿る

戦略の本質は、予想外の展開にリアルタイムでどう対処するかにあります。

• 「経営企画室」は入り口に過ぎない: 情報を集約し提供する役割に留まる。
• 「戦略をつくる」発想の誤り: 戦略は不確定な未来に立ち向かうための方策であり、事前に固定化するものではない。
• 経営者の観: 「世界観」「歴史観」「人間観」を集大成し、「事業観」を形成する。

→ 戦略は個々の思考パラダイムや意思決定力に根ざしており、経営者の人間性が問われる領域です。

人材戦略の重要性

適切な人材の選定が、間接的に戦略の方向性を決定します。

• カルロス・ゴーンの事例: 「人を替えて、戦略を変える」という手法で日産の変革を実現。
• 気質で選ぶ: パーソナリティやキャラクターではなく、テンパラメント（感受性、思考パラダイム）を重視する。
• テンパラメントの見極め: 他者の感情の動き方や情報処理の基準を観察する。

→ 思考パラダイムや気質の理解が、組織全体の戦略形成に影響を与える重要な要素となります。

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実生活での活用方法

本書で学んだ内容を以下の行動に活かせます。

• テンパラメントを理解する: 他者の感情や思考パラダイムを意識して観察し、人材の適性を見極める。
• 経営者の観を磨く: 歴史や世界の動向を学び、自分自身の「事業観」を深める。
• ボトルネックの解消: 自分のプロジェクトや日々の活動で、均整を意識して問題を俯瞰する。

これにより、戦略的な視点を日々の生活や仕事に取り入れることができます。

読者の疑問に答えるQAセクション

Q: 戦略が人に宿るとはどういう意味ですか？

A: 戦略は固定化されたマニュアルではなく、不確定な未来に対応するための柔軟な方策です。最終的には経営者やリーダーの意思決定力や思考パラダイムに依存します。

Q: テンパラメントとは具体的に何ですか？

A: テンパラメントとは、感受性や思考パラダイムを指します。物事に対する反応や情報処理の基準を観察することで、個人の適性や潜在能力を理解できます。

Q: 均整とはどのように実現できますか？

A: ボトルネックを解消し、全体を俯瞰することで均整を保てます。戦略立案時には、各要素が連動し合い、無駄なく機能するかを確認することが重要です。

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まとめ

『経営戦略を問いなおす』は、戦略の本質を問い直し、実践的な視点を提供する一冊です。戦略が人に宿るという考え方や、人材選びの重要性など、他の戦略論の本にはないユニークな観点が多く含まれています。

経営者だけでなく、戦略的な思考を深めたい全てのビジネスパーソンにとって有益な内容です。

こんな人におすすめ

• 従来の戦略論とは異なる視点を学びたい人
• 経営者の役割や思考について理解を深めたい人
• カルロス・ゴーンの経営戦略に興味がある人

個人メモ

戦略の「人間的」な側面に注目した一冊。 経営学の枠を超えて、思考パラダイムや人材の選び方に関する新たな視点を得ることができました。他の戦略論の本とは一線を画す内容で、とても興味深かったです。

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